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临海支行做好融合文章加强基层党建工作

2018-10-11 22:15 来源:东方财经网 www.eastfi.com

摘要:临海支行做好融合文章加强基层党建工作


  
 
  近年来,工行临海支行以被确定为省分行党委班子成员“党建工作联系点”为契机,推进基层党建与业务发展、员工队伍建设、企业文化建设的融合,不断探索创新党建工作新思路、新方法,坚持把党建工作贯穿于经营管理的全过程,推动支行实现量质并举发展。该行不仅在2016-2017年连续两年经营绩效考核列台州分行首位、2016年列全省13家县域重点支行首位,还连续28年实现安全经营,斩获总行“五一劳动奖状”、文明单位等荣誉,在省、市分行纪念建党97周年表彰大会上还分别被省市分行表彰为“先进基层党组织”。
 
  推进基层党建和业务发展融合
 
  提升市场竞争力是检验党建工作成效的重要标准。面对经营转型和金融创新的挑战和机遇,临海支行牢固树立“经营发展上不去就是党建责任没有落实到位”这一理念,将党建工作渗透到市场拓展的全过程,着力提升市场竞争力,确保市场领先优势。
 
  坚持用先进理念引领发展。作为临海金融同业的“领头羊”和工行系统的县域重点支行,该行不断更新思想观念,逐渐形成符合现代商业银行要求的发展理念。2015年6月,支行新一届领导班子上任以来,支行结合临海当地经济特点和支行经营发展实际,明确提出“通过优化队伍建设、凝聚全员合力、改进营销机制,把临海支行打造成为量质并举、创先争优的县域重点支行”的目标,并组织各个层面的分析会和大讨论,凝聚全员共识,推动临海支行经营发展步入“快车道”。三年时间该行存贷款分别新增67.34亿元和26.97亿元,2018年6月底存贷款规模分别达到159.39亿元和134.48亿元,余额和增量四行占比均高居第一。
 
  坚持用创新务实推动发展。该行坚守“存款立行”理念,实施公司与零售配合、坐商与行商结合的营销机制,创新推出公私“1+1”齐动营销,努力提升客户贡献度;创新功能小组做实阵地营销,推行“流动小分队”开展外拓营销,深入东部区域乡镇,宣传工行特色产品,竞争新兴存款源头,三年来将对当地农行的存款领先优势从6亿元扩大到26亿元。该行恪守金融“本源”,坚持在服务实体经济中获得银企双赢,加快发展项目和个人按揭两块资产业务“压舱石”。同时该行将党风廉政建设、风险防控与市场拓展紧密结合,贯彻落实工行廉洁文化、合规文化,树立正确的风险偏好,在勇拓市场的同时,理性防控风险,实现量质并举发展,2018年6月底支行不良贷款率仅0.62%。
 
  推进基层党建和员工队伍建设融合
 
  加强团队建设是实现发展目标的关键环节,也是做好党建工作的重要内容。临海支行紧紧围绕“员工强则工行强,临海工行员工强则临海工行更强”这一理念,把员工视为支行发展的宝贵财富,实现员工和工行的共成长、同发展。
 
  突出党员先锋模范作用。该行以支行被确定为省分行党委班子成员“党建工作联系点”为契机,发挥台州分行“党员先锋积分管理项目”试点行优势,创新走出一条“党员教育常态化、党建载体项目化、党工团建一体化、先锋作用可视化”的党建工作新路子,激励各基层党支部和党员创先争优。该行涌现了2名总行“党员服务先锋岗”,党总支书记、行长阮晓俊被表彰为“最美浙江工行人·骄傲人物”和省、市分行“优秀党支部书记”,党总支委员、副行长冯朝华被表彰为省、市分行“优秀党务工作者”。
 
  突出青年生力军作用。该行坚持“党建带团建”思路,针对“8090”后青年员工占比高、思想多元、且在支行发展中起生力军作用的实际,围绕提升思想“动力”、激发岗位“活力”、展现个体“魅力”三方面,推出为青年员工“办十件实事”活动。通过青年“悦读会”、青年对话、青年职业发展分析,提升青年员工的思想“动力”;通过青年“鹰才”培养、青年导师结对项目、青年“先锋比拼”活动,激发青年员工的岗位“活力”;通过青年外交、青年“公益行”、青年才艺展播、青年成长积分项目,展现青年员工的个体“魅力”,完善青年员工长效培养和激励机制。特别是组建了“青年·悦读会”,搭建青年员工学习交流提升的平台,以阅读为出发点,进一步提升青年员工的理论水平、文化素养和工作能力,加强学习型青年员工队伍建设。加快人才培育通道,三年来共新提拔了7名德才兼备、责任心强的青年员工充实到支行中层干部队伍,给支行中层管理层注入了新鲜血液。
 
  突出全员比学赶超作用。该行根据业务发展需要,通过公开竞聘方式,选聘各专业储备人员,科学规划员工职业生涯。对新入行员工和各专业储备人才,指定授业师傅开展“传帮带学”,通过岗位实践帮助他们快速、高效融入工作岗位。注重对每位员工尤其是新入行员工进行岗位适应性分析,坚持“人岗匹配”原则,将员工安排在最适合岗位,努力以最优的劳动组合,使全员形成最大竞争合力,确保支行在激烈市场竞争中领先发展。围绕发展目标,细化制定各项制度和考核办法,充分调动员工积极性,以良好完善的制度为执行力保驾护航。同时,该行持续灌输一种理念,“凡是为临海支行争取荣誉的员工,就是支行的‘英雄’,支行上下要学英雄、敬英雄、当英雄。”在此基础上,通过评比“优秀共产党员”、选树“劳动之星”、营销标兵、服务示范岗、合规先锋等各类明星并张榜公布,以及召开先进表彰会,隆重表彰为支行量质并举发展做出卓越贡献的个人和集体,形成一种比学赶超、竞相发展的良好环境。
 
  推进基层党建和企业文化建设融合
 
  企业文化是企业成长的灵魂所在,是推动企业发展的不竭动力,是员工团结奋进的信念支撑。临海支行突出党建引领,加强企业文化建设,着力强化团队凝聚力和战斗力建设。
 
  以和谐文化凝聚人。根据地域文化和支行经营管理实际,支行积极组织文化大家谈、故事大家讲、公益大家行、业绩大家创、明星大家评等文化系列活动,促进工行企业文化落地深植,推动支行在新的平台上更快更好发展。
 
  以关爱行动关心人。该行坚持以人为本,通过党工团各条线开展“员工关爱”行动,积极营造“相亲相爱一家人”的浓郁氛围,提升员工幸福感,引导员工为支行这个“大家庭”持续领先发展而奋斗。组建篮球、气排球、羽毛球、瑜伽等运动俱乐部,利用“每周三运动之夜”组织员工参加体育活动,放松心情,锻炼身体,释放工作压力。组建缤纷DIY俱乐部、“宝贝去哪儿”亲子俱乐部,邀请员工和家属开展蛋糕烘焙、亲子公益、户外野餐等活动,让员工融入工行大家庭。积极举办新春联欢晚会、摄影比赛、游东湖、趣味运动会等喜闻乐见的文体活动,丰富员工业余生活。坚持对员工夏送清凉、冬送温暖,对产妇、住院员工开展走访慰问,彰显人文关怀;对老干部开展新春团拜会、健康体检等活动,真正做到老有所养、老有所乐。
 
  供稿:工行临海支行付如霞

来源:华南财经网 作者:综合

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