党的十九大进行时，文化产业的快速发展成为了不可忽视的新命题，文化产业日益成为国民经济的重要组成部分。

近半年，文化产业在省市各级政府的正确领导与扶持下，取得了显著成绩，而其中，文化产业的跨界合作，更是激发了巨大能量，产业发展已初见成效。杭州柏融有幸恰逢其时，通过自身创新平台模式，积极发展旗下三个艺术文化品牌，为文化产业发展增添新动力。

柏融最早投资启动的“柏融投资”该品牌，目前已成为国内最大的艺术品金融服务平台，累积融资金额超8个亿，主要服务于高精端的藏家群体，在移动端拥有超8万用户。作为一家以互联网为依托、以金融为手段的新型企业，“柏融投资”在成立两年时间内快速占领国内艺术品金融市场，并实现盈利。

接下来，柏融将不仅从金融角度助力艺术品流通，同时更加精准地布局深耕一二级艺术品市场，宣布成立新公司“杭州柏融文化艺术有限公司”（以下简称“柏融文化”），任命程宏宇为总经理、唐菲为运营总监、吴美虹为市场总监。

总经理 程宏宇

运营总监 唐菲

市场总监 吴美虹

柏融文化专注于艺术品的经营，下设柏融艺术和BYART双品牌，涉足艺术品的全经营领域，范围包括：传统经典艺术、当代艺术名家、青年艺术家等，通过打造互联网平台、新媒体渠道、展览展示拍卖等不同方式营销包装艺术品。

以互联网金融起家的柏融投资，最早时候的团队主要来自于传统金融行业，从本质上来说柏融投资是一家金融公司，创新在于艺术品这样少见的标的物，柏融投资通过金融逐步深入对艺术品市场的了解，发现艺术品这个行业有非常多的需求亟待发掘，但这些需求需要依靠一些新的手段、新的技术去满足，缘此成立了柏融文化这家新公司，初创团队希望能够用一些新的思维和新的方法对传统的艺术品市场注入新鲜血液。

成立柏融文化后，原有的“BYART”品牌划入柏融文化公司下，团队再新设立了“柏融艺术”这个品牌。三个品牌皆致力于艺术品行业的开发，区别在于“柏融投资”是利用金融手段从外围解决的艺术品行业的流转问题，而“柏融艺术”和“BYART”都是艺术行业内部领域进行经营性的深耕。

作为有文化老字号西泠印社集团为股东背景的杭州柏融，在面对一个相对互联网化的新兴市场时，传统与新兴的权衡难免成为人们最为担心的问题。但运营总监唐菲女士表示，“旧与新本来就不是矛盾之物，旧的东西之所以留存至今是因为足够经典，而新的事物蓬勃发展因为代表未来。”柏融文化公司下设的两个品牌“柏融艺术”和“BYART”，“柏融艺术”将主要专注于经典艺术的运营，但团队会使用一些最新的技术实现不一样的展售与互动，同时在业务模型上也会有所创新。而子品牌BYART是一个当代艺术服务平台，包括原创商城、生活商城、资讯栏目和自媒体频道四个板块，同时拥有移动端的应用。BYART更为接地气，主要以提升大众美学修养为己任，是艺术生活美学的倡导者。BYART从去年7月开始运营，目前平台拥有超十万粉丝群体。

在唐菲看来，经典艺术与当代艺术都同样值得去投入。杭州的艺术品市场相对比较传统，虽浙江区域有着很多专业收藏家，但当代领域确实相对一线城市薄弱一些，缺乏好的官方组织和民间机构作为支撑。不过它最好的一点是整个城市有着强大的互联网创新精神，新思维的融入带给了艺术品更多的机会和灵感，柏融文化从中汲取到了很多养料和启发。

区别于国内大大小小的画廊、公司，柏融文化之所以脱颖而出，其特色在于初始团队在接触艺术之初，就从“高精尖”入手。“柏融投资”是柏融集团对于艺术行业最早的尝试，他们的金融业务基本集中于古代近现代板块，在业务过程中与国内顶级拍卖公司和优质藏家群体都建立了深入的合作关系，这些都奠定了柏融好的基础与好的行业眼光。

今年年底在杭州国画院美术馆举办的“山水清音——陆俨少书画精品展”是“柏融艺术”的开山首秀，其最大的特色在于两个字“精”和“真”。12月20日展出的五十余件陆俨少的作品都是市面上的精品，基本上所有作品皆有来源说明和出版纪录，同时主办方柏融艺术联合拍卖公司的业务专家和博物馆美术馆的鉴定专家对作品进行再次鉴定。民营机构中敢挑战此类经典大师展览的公司非常少，是柏融艺术的压力也是动力。希望他们能够做出一个好的示范，同时也证明柏融在艺术品经营上的决心。

来源：东方财经网 作者：综合