为政之要，惟在得人；知事识人，乃用人之基。在新征程上，推动高质量发展，关键要建立科学规范的干部考核评价体系，发挥好干部考核的“指挥棒”“风向标”作用，在“考准”实绩、“用好”结果、“树牢”导向上持续用力、久久为功，真正让担当作为、善作善成的干部有舞台、受尊重，激发整个干部队伍的蓬勃朝气与昂扬锐气。

“考准”是前提，贵在实事求是、精准画像。考核若失准，导向必偏差。考准考实干部政绩，不能“雾里看花”，必须拨开迷雾、探明虚实，做到“精准”二字。要坚持全方位、多角度、立体化考察，既看“显绩”更看“潜绩”，既看发展成果更看发展代价与成本，既看日常表现更看关键时刻的担当，破除单纯“以经济增长论英雄”的惯性思维。要注重潜绩与实绩的辩证统一，对那些甘于打基础、利长远，默默无闻奉献的干部，要给予客观公正的评价。要改进考核方法，变“年终算总账”为“平时常记账”，听其言还要观其行、察其绩，综合运用调研谈话、民主评议、核实分析等多种手段，为干部画出精准的“立体像”，确保考核结果符合事实、群众公认、经得起检验。

“用好”是关键，重在奖优罚劣、能上能下。考核结果若束之高阁，则考核本身失去意义。用好考核结果，前提是必须动真碰硬、兑现奖惩，形成“干好干坏不一样”的鲜明效应。要将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养教育、管理监督等紧密挂钩，大胆使用考核优秀、实绩突出、群众认可的干部，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。要畅通干部“下”的渠道，对考核反映较差、不适宜担任现职的干部，坚决予以调整。要注重发挥考核的激励鞭策作用，对考核中发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒、咬耳扯袖，帮助干部改进提高。通过强化结果运用，使考核真正成为识别干部的“透视机”、促进工作的“助推器”、激励干部的“风向标”。

“树牢”是保障，旨在久久为功、凝聚共识。树立正确的用人导向非一日之功，需要持续发力、潜移默化。要让“注重实绩、崇尚实干”的导向深入人心、根植于行，成为各级组织的自觉行动和价值追求。要大力选树和宣传敢于担当、善于作为、实绩过硬的先进典型，用身边事教育身边人，营造“学习先进、争当先进”的浓厚氛围。要健全完善容错纠错机制，细化“三个区分开来”的具体情形，为那些在改革创新中敢于探索、先行先试而出现失误的干部撑腰鼓劲，旗帜鲜明地保护干部干事创业的积极性。要坚持系统观念，将考核评价与思想教育、能力培训、作风建设等结合起来，引导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，自觉追求实实在在、没有水分、造福人民的业绩。（李欣荣）