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中国二冶廊坊融泽中心项目:扎根一线,建设美丽城市

2022-06-30 10:50 来源:东方财经网 www.eastfi.com

摘要:廊坊市的上空阴雨绵绵,在融泽中心项目的大门上方,劳动竞赛的旗帜随着微风轻轻地飘扬着,走进施工现场,绿目网遍布于施工现场,桩基有序地工作着,施工人员匆忙地穿梭在机器


廊坊市的上空阴雨绵绵,在融泽中心项目的大门上方,劳动竞赛的旗帜随着微风轻轻地飘扬着,走进施工现场,绿目网遍布于施工现场,桩基有序地工作着,施工人员匆忙地穿梭在机器周围,现场掀起一片大干热潮。

廊坊融泽中心项目位于河北省廊坊市广阳区艺术大道以北,望京大道以西。总占地面积20618方米,总建筑面积约87156方米。主要建设1栋办公/商务酒店(地上17层,地下为一层),1栋公寓(地上为21层,地下为2层)及二层商业裙楼、物业用房。项目建成后将提高中心区的整体形象高度,加快促进廊坊市区域商务办公的发展,刺激在该区域内的商务办公需求,从而有力地推动区域集聚以及廊坊市经济的发展,并且为廊坊市城市化发展建设增添一道新的风景。

项目自开工以来,坚持贯彻以党中央精神为导向,决心从初步准备阶段要开好头,敢于争先,秉持深化改革、积极创新优先,为此,廊坊融泽中心项目部各部门有序协调现场情况,积极互相配合,力求在入场前做到万无一失,为项目后期施工打下坚实基础。

落实进度,谋划改革

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。无论顺境、逆境,创新都是引领发展的第一动力。项目部首先从台管理入手,积极学相关台准入制度,结合当前进度实际,对比研究兰格钢铁网与我的钢铁网两大价格台,记录每一时段物资材料价格浮动,为减少项目材料成本,增加项目利润做好前期准备工作。

坚持按材料需用计划发料,并按计划对领料单的物资名称、规格、数量、质量等核实无误后,材料人员和领料人双方在领料单上签名后,由物资部材料主办签字确认后发料;材料人员发料后,应及时填写发料台账,做到日清月结,帐物相符。

其次,项目部根据廊坊实际政府管理制度,狠抓信息收集,完善项目管理机制,抢抓重点,完善项目管控台策划,加强项目经理主管责任,做好对标工作,以打造精品工程为目标,注重技术质量,提高科技创新、成果转换能力,不断做好数字化、智能化转型。

针对项目成本管控问题,项目部将计划和目标管理纳入考核内容,加强加大过程成本管理。以此促进项目部全体员工成本意识的提高。在不断提高工程质量的过程中,还要注意质量成本,努力通过提高施工组织能力,优化方案与资源配置,技术创新,提高一次成优率来降低成本。

打好疫情保卫、安全工程“双重”战

当前疫情尚未停止,疫情防控依然是重中之重,安全部门与综合办公室相互配合,主内主外两头开弓,做好疫情防控第一禁线,为后续顺利入场开工做好安全防控关,落实九大防控指令。明确疫情防控工作是一项长期不懈的工作,需要每一位人员齐心协力才能把握安全。把“疫情防控”四字铭记在心中,落实在行动上,遵守各项疫情防控规章制度,做好疫情防控安全交底,增强疫情防控安全意识,坚决打赢疫情防控复工复产攻坚战。

牢记安全重于泰山,推动责任主体意识。项目部严格按《中国二冶标准化手册》实施布置现场,同时落实国家环保政策,编制环保控制措施和应急预案,建立项目部环保管理体系。严格编制职业健康与安全环境策划,增强对施工过程中的管控,进行绿色施工,避免施工过程中出现因噪声过大而引起的扰民现象,加强扬尘管控,响应环保“八个百分百”。后续项目部将把分包纳入安全管理体系,建立安全生产责任制,落实岗位安全责任制,在入场之后对所有入场人员做好三级安全教育。在入场之后严格把控,杜绝未受教育入场禁止出现无证上岗现象,对施工作业人员进行针对交底,严守规章制度。

(安全生产月签名)

党建引领,争做党员先锋堡垒

赓续伟大建党精神,挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁,涵养“乱云飞渡仍从容”的定力,永葆“石破不可夺其坚”的气魄,凝聚万众一心的伟力,保持勇毅笃行的坚定,展现虎虎生威的雄风,满怀豪情做好项目履约。项目党支部积极宣传弘扬党中央建设政策,组建志愿服务队伍,深入职工群众,积极解决在建项目职工难题,从小事出发,从细节出发,以政治理论武装,每月积极开展“三会一课”主题座谈会,宣传党史,抓好后续党史学工作,强化基层组织建设,持续夯实工作,充分发挥党风廉政建设,做到自我批评与相互批评,从他人身上学优点,在自己身上找不足。强化人才梯队建设,依靠学,强化纪律作风,落实年中会议精神,加强绩效考核,让年轻人看到希望,严格把控业务支出管理,做到项目经费落实处。同时做好疫情防控工作,落实疫情防控措施,做到面对困难,发挥党员先行的模范作用。

春华秋实,机遇总是留给有准备的人。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。项目部紧紧围绕优化试点探索,做好双预控工作,积极响应集团政策,项目部将抓好资金利用,充分集中资金,提高资金使用效率,减少财务成本,实现开支合法合规。同时加强法律风险管控,化被动为主动,完善农民工管理制度,保证不欠薪,不拖欠。夯实人才建设,使项目建设保有活力,以实干担当为向导,高质量为目标,抓住新机遇、新挑战,坚持扎扎实实推进企业增效。

来源:东方财经网 作者:综合

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