为落实土木公司年中会议精神，全面提升员工综合能力，中国化学土木公司所属东南公司成立以“强基础、转思维、促发展”为主题的“东南学堂”暨能力建设学习班。公司全体员工参加学堂启动会，并开展第一期第一课。

会上，总经理谢海金就学堂建设作出安排。他指出，学堂建设是公司推进高质量发展的关键举措，技术创新与人才培育是企业发展的核心动力。打造“学习、实践、创新、转化”一体化综合平台，可为公司高质量发展注入新动能。学堂分三阶段推进：一是对标一流、筑牢根基，组织全员系统学习土木公司及各领域制度文件，结合实际优化现有制度，构建科学高效内控体系；二是推动制度“活起来”，完善制度体系，引导全员吃透制度精髓，培育“懂制度、守制度”的企业文化；三是深化升华，围绕公司战略，建立内外结合的讲师体系，聚焦项目管理、技术创新等薄弱环节精准赋能。

党支部书记、执行董事刘星结合公司发展需求，就抓实学堂建设提出三点要求：一是锚定“全员覆盖、全域提效”，将学堂打造成“补短板、强基础”的支撑平台。各部门立足职能主动参与，职能部门牵头梳理业务制度盲区与管理痛点，将工作“堵点”转化为教学重点；二是聚焦“学用结合、协同联动”，以实效检验学习成果。成立跨部门攻坚小组，全面排查制度漏洞，确保内控体系贴合上级要求与公司实际；建立“学习-实践-反馈”闭环机制，动态优化培训内容；三是立足“长效运营、成果转化”，将学堂打造成“育人才、谋长远”的赋能平台。引导员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的大局意识，培育职业精神与优良作风，关注员工成长需求，使学堂成为员工成长“加油站”与人才培养“孵化器”。