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高维学堂升级全新使命

7月24日，高维学堂第八届724科学创业节在浙江莫干山圆满落幕。

本届科学创业节以 「回到经营」 作为主题，汇聚来自全国各地近100名创业者及高维学堂导师团队。会议议程包括高维学堂全新战略发布、主题演讲、经营案例点评等，参会者们共同探讨了在复杂环境下企业经营的本质与方法论。

在开场演讲中，高维学堂创始人KK林传科分享了高维学堂过去10年的创业历程与思考。

他特别分享了一段支教经历，让他找到了做教育者、创业者的初心，并带领团队锚定了全新的企业使命——“联结最具科学方法论和使命感的导师，打造专业、可信赖、极致效价比的商学平台，成就推动产业升级的引领者。”

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂创始人KK林传科做主题分享

在724科学创业节现场，KK林传科发布了高维学堂全新战略升级方案，以使命重塑十年再出发。因此面向未来，高维学堂将会有“三大核心行动”：

首先，高维学堂将打造成一家会员制的商学平台，在“课程不满意时可退可换”的基础上，持续探索针对会员的咨询服务的质量保障机制，推进行业的持续进化；

其次，提供极致效价比的落地解决方案，向“不解决问题”的行业通病宣战。高维学堂将企业共性痛点模块化、知识产品化，逐步重构课程体系，通过“模块化知识产品+个性化AI辅助”，实现从知识学习到企业内高效落地的完整闭环；

最后，基于对创业实践的深度观察，KK林传科发布了“高维经营全景图”，提出企业经营需要构建起三大系统（经营导航系统、经营支撑系统、业务领先系统）、九大要素（流程、机制、人+AI、单点致胜、规模扩张、壁垒构建、方案产品化、客户规模化、壁垒生态化）和18门高维学堂核心经营课程，为企业提供穿越周期的“十八般武艺”。

这一框架旨在帮助企业从战略层、经营层到业务层实现科学化、系统化的全新升级。“经营层是连接战略与业务的关键。越是充满不确定性的时代，越需要回归经营本质”，KK林传科强调。

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6位创业实干家分享：当“经营科学”照进企业现实

本届724科学创业节，以“创业者实战经营案例拆解+导师点评+翻转课堂”的形式展开。

6位创业者，分享了他们各自企业经营实践的方法论，以及将其与“高维经营”方法论相结合后转化为实战成果的历程。分享嘉宾分别为：张拉拉创始人张晓慧、仙工智能创始人赵越、志公教育创始人李勇、马克数创创始人庄淡发、希望树创始人潘浩和影刀RPA创始人十布。

出席创业节的还有高维学堂的7位导师代表，分别是：冯卫东、汪瀛、祝鹏程、高上、邓良、张鹏和于学航等老师。

在7月24日上午的分享中，张拉拉创始人张晓慧以《当癌症与抑郁成为「创业教练」，我的经营视角变化》为题，讲述了自己如何在疾病中重新思考企业经营。这位前国家摔跤队运动员，作为连续创业者，从“麻辣烫一姐”转型为兰州拉面连锁品牌创始人，如今已拥有300多家直营店。

她提出“10分钟，20元，在楼下”的经营原则，聚焦客户真实需求，并通过机制设计（如“10分钟不上菜免单”）提升服务效率。“创业是一场修行，痛苦让我更强大”，她的分享让现场许多创业者为之动容。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，张拉拉创始人张晓慧进行主题分享

仙工智能创始人赵越，分享了科技公司如何通过AI重构组织能力。作为全球机器人控制器领域的领先企业，仙工智能通过搭建“强中台、弱前台”的创新架构，让一线员工从执行者变为经营者。他提出“把经营问题转化成技术问题”的观点，并展示了公司如何利用AI工具提升流程效率，甚至大胆尝试“无价值观管理”，以激发团队的多元创造力。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，仙工智能创始人赵越进行主题分享

在7月24日下午的分享中，志公教育创始人李勇用“十张图”系统拆解了企业的经营逻辑。从战略到战术，从品牌矩阵构建到商业模式，他展示了如何通过高维学堂的科学方法在区域市场战胜全国性巨头。“不贪多求全，先守好主阵地”是他的经营信条。值得一提的是，李勇是高维学堂的第一位“学生会主席”，仅《升级定位》课程就学习了11次，并将知识深度融入企业实践。

马克数创创始人庄淡发，则介绍了如何通过“双周会”和“双月会”实现极简经营。这家IP潮玩公司以“高效开会”为抓手，让创始人找到了经营节奏的从容感，让团队从“忙于救火”转向“主动经营”，最终实现3年间营收增长3.4倍、净利润涨7倍。“少开会不是不负责，而是对经营最大的负责”，他的实践印证了流程优化的价值。

希望树创始人潘浩，以《从创始人思维到CEO思维》的转变入手，提出“人财事数”四维管理框架。作为除醛行业领军者，希望树3年时间便做到10亿元的销售规模。潘浩认为CEO的核心职责是“为企业找到下一个增长点”。他特别分享了查理·芒格评估“好公司”的标准以及德鲁克“八大关键领域”的落地工具，并强调：“企业经营的目标不是短期利润，而是构建护城河。”

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场

最后登场的分享嘉宾影刀创始人十布，以《我们创造了工具，工具反过来塑造了我们》作为主题，围绕“像做产品一样做公司”的主线展开。在这个AI入侵时代，展现了一家技术公司的理想主义。影刀RPA通过自动化工具解放白领生产力，而十布更希望“让工具成为工具，让人成为人”。他提出“人才密度决定企业高度”，并分享了对“美好公司”的追求：“我们不仅要做一家赚钱的企业，更要做一家能改变世界的企业。”

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场

在每位分享嘉宾的演讲结束后，高维学堂导师团都对他们的分享进行了深度点评，将理论与企业实践相交融。比如，冯卫东指出：“使命是优秀战略的结果，而价值观是企业的根基”；德鲁克研究专家邓良则强调“人是目的，而非工具”的管理哲学；经营分析专家张鹏则从数据角度出发，提出：“在低价值领域做减法，在高价值领域做乘法”......

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师冯卫东进行案例点评

03

结语：

回归经营本质，

才是穿越周期的答案！

在724科学创业节活动尾声，高维学堂联创及CEO刘军总结道：

“724科学创业节，不是提倡创业者要苦哈哈地坚持7乘24（一周工作7天，一天24小时），而是要用科学的方法去创业、去经营，创业就会更省心省力、更从容快乐。

在这个充满挑战的时代，回归经营本质，深耕用户需求，才是穿越周期的答案。”

▲图为高维学堂CEO刘军，在高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场

高维学堂未来将聚焦“高质量经营”，推动从知识学习到落地的全链路服务升级。

正如高维学堂创始人KK林传科所言：“使命是美好的，现实是骨感的。但我们相信，与最具科学方法论和使命感的导师和实干家同行，一起打造一个专业、可信赖、极致效价比的商业平台，最终将能够助力真正想推动产业升级的一群实干家们成为引领者。”

高维学堂第八届724科学创业节，在掌声和学友们的恋恋不舍中落幕。

但关于“科学创业，科学经营”的实践与思考，仍将在每一位与会者和他的企业中持续发芽、生长，并辐射越来越多的创业者！

关于高维学堂

高维学堂成立于2015年，是新一代的实战型商学平台，以“推动高质量创业”为己任，提出并拥有“科学创业”理论及落地方法体系，是红杉、经纬、钟鼎、BAI、天图等数十家头部创投基金指定的投后赋能机构。 

高维学堂在北上广深杭厦等多座城市开办教学中心，每年超10000人次的创始人携其高管参加课程，92.7%的学员来自口碑推荐，超万条课后评价的平均满意度达4.96分。

高维学堂使命：联结最具科学方法论和使命感的导师，打造专业、可信赖、极致效价比的商学平台，成就推动产业升级的引领者。

高维学堂愿景：最繁荣的商学导师入驻平台，赋能万家产业引领型企业，成为中国新商学教育的领导者。

高维学堂价值观：以用户为中心，以贡献者为本，长期主义+知行合一。

关于724科学创业节

这是高维学堂发起的专属于创业者的一个节日。724这个数字意在致敬创业群体：他们一周工作7天，一天24小时，时刻处于箭在弦上的状态之中。自2018年起，高维学堂于每年的7月24日举办「724科学创业节」，到今年已是第八届。

来源：东方财经网 作者：综合